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严格考核程序,突出“三个结合”,扎实推进考核工作深入开展  

 时间:2016-12-05    文章来源:县委组织部干部科


为做好2016年度科级领导班子和领导干部考核工作,确保干部考核考全、考真、考实,根据自治区党委、市委关于2016年度领导班子和领导干部考核工作的有关要求,托克逊县严格考核程序,突出“三个结合”,扎实推进干部考核工作深入开展

“考评结合”更精准。一是坚持全面了解。综合采取民主测评、个别谈话、领导评价、考核组评价和征求意见等方式,全面收集领导班子和领导干部工作履职尽责业绩完成情况等信息,重点听取干部群众对领导班子及领导干部工作作风工作实绩方面的评价,同时结合亚博在钱娱乐官网 、审计、信访等部门意见,系统比较、相互印证,力求对被考核的干部做出客观公正、科学正确的评价。二是坚持分类考核。针对领导干部不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责等特点,采取领导评价民主测评、考核组评价等多种形式进行量化考核,最大限度减少人为、感情化等因素对考核结果的影响。三是坚持动态考核。重视领导班子和领导干部日常考核结果切实把考核的功夫下在平时,为综合研判,全面客观分析干部履职情况提供依据,防止干部年底考核“一锤定音”,让考核和评价充分结合

“考管结合”更具体一是坚持综合评判。坚持领导班子整体考核与领导干部个体考核相结合。对领导班子重点就发挥党组织领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、解决突出问题、领导干部以上率下等方面进行评价,全面了解班子的运行状况和存在问题;对领导干部个人重点就其德、能、勤、绩、廉方面情况进行评价,做到对苗头性问题及时发现。二是坚持及时反馈。组织部门通过测评、谈话和征求领导意见后,将进行综合评定,最后及时将考核中发现的问题反馈给被考核对象,对问题较多的领导班子和领导干部进行约谈,并限期整改,加强管理和监督。对不适宜担任现职的领导干部,提出交流或调整意见,适时调整,充分发挥考核结果的“运用” 

“考用结合”更密切。一是坚持“择优选任”。对领导干部的年度考核结果进行汇总分析,按照党政正职、副职等层次由高到低进行排序,对综合表现较好、考核排序靠前的在干部提拔重用时,作为优先考虑的重要依据。二是坚持“末位惩戒”。加大惩戒力度,有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象。对干部年度考核确定为“基本称职”或“不称职”的,按照相关规定给予处理切实将考核结果用到实处

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